我本籍浙江温州，自长移居，成年后来深创业，深港两地正在我生射中留下了不成磨灭的印记。我切身履历了的富贵盛景，同时也亲眼了深圳的迅猛成长，并正在大湾区这片愈加广漠的舞台上，一步步实现本人的抱负。正在深港合做的海潮中，我有幸成为者、参取者和受益者，取无数配合勤奋，将深港两地慎密地联系正在一路。

　　同时，我还积极向申请，由我们企业出资扶植一座红木博物馆。感触感染红木魅力的场合，还成为传承取中华优良保守文化的主要阵地。2014年，红木博物馆正式对外，吸引了大量旅客取市平易近前来参不雅进修。

　　上世纪50年代，我的祖父人缘际会前去工做，凭仗一手精深的木做家具手艺，正在这片地盘扎根下来。上世纪70年代初，我们全家也祖父的脚步，从浙江温州迁往。那时的我还不到三岁，对家乡的回忆逐步恍惚，则成为了我成长的摇篮。

　　颠末四十多年的不竭堆集，不雅澜红木财产逐步强大，影响力也显著提拔。正在深圳勤奋塑制城市特色、丰硕文化底蕴的过程中，不雅澜红木文化成为展示城市风貌的一个主要构成部门，而我有幸成为这一过程的者取参取者，履历了此中的每一个主要时辰。

　　市场的强烈热闹反馈持续鞭策着红木家具正在设想取立异范畴的飞跃。早正在2000年，我们便已起头小规模的立异测验考试，并取得了显著成效。我一曲着“七分传承，三分立异”的设想，即正在保留中国保守气概精髓的同时，对工艺、形态及选材进行改革。

　　昔时我们做家具次要是做外贸的来样加工，销往日本、美国等地。简单来说，就是国外华人按照本地人的糊口习惯，对我们保守的木做家具进行轻度改良，格式比力固定，卖几十年以至几百年都没问题。我还记得，其时我们制做的一款典范产物，仍是沿用三百年前的格式。这些家具没有品牌，正在国外同一被称为“中国度具”，以奇特的“中国风”，博得国外市场的喜爱。

　　2000年之前，不雅澜的红木家具以出口为从，由于其时内地经济尚正在成长中，红木家具价钱高贵，一套最廉价的都要两三万元，而其时的房价也不外两三千元一平方米，通俗消费者难以承受。然而，进入新世纪，跟着国内经济的快速成长，人们的消费能力大幅提拔，我们灵敏地捕获到了这一变化，并起头积极抢占国内市场。跟着房地产行业的兴旺成长，市场所作也日益激烈。我们出口的产物市场相对无限，无论是欧美仍是东南亚，其市场规模都相对较小。然而，跟着内地市场需求的持续增加，十几亿生齿的复杂市场取过去比拟简曲是天地之别。我们曾计较过，过去几十年正在国外堆集的市场总销量，还不如正在内地市场一年的销量。

　　命运的放置巧妙地取我职业生活生计的第一步沉合。1989年，我完成学业后间接进入家族公司工做，恰逢公司打算前去内地投资建厂的机会。

　　颠末多方调查，我们最终仍是正在深圳找到一个合适的处所——不雅澜。这个处所不只离近，并且华侨浩繁，更主要的是，它离其时东莞的天堂围火车坐很是近，骑摩托车仅需15分钟便可达到，交通比力便当。于是，颠末慎沉考虑，我们决定封闭的工场，转而正在深圳投资建厂，并于1992年成立了深圳友联工艺家私厂。

　　不雅澜红木财产的快速成长，不只为这片区域带来了稠密的保守文化空气，还提拔了整个地域的文化档次。2006年，不雅澜版画的成立，更是为这片地盘添加了奇特的文化魅力。我认识到，文化的交换取融合，不只能丰硕不雅澜的文化底蕴，还能为红木财产带来更普遍的反面宣传。

　　家具制做是我们的家族事业，父辈正在的糊口，也要依赖勤奋运营好这项事业。从小我的糊口便取木做家具慎密相连，无论是下学后仍是假期中，我城市正在店里帮手，或是边玩边学家具的制做身手。耳濡目染之下，我天然而然地选择了承继这份家族事业，不只正在实践中进修制做和发卖家具，还深切进修了产物设想，以期将这份事业发扬光大。

　　凭仗着勤恳勤奋，我们家正在木做家具这条道上持续步步为营，1982年开办了祥利工艺家私无限公司，事业江河日下。

　　跟着市场规模的急剧扩大，红木家具行业也送来了突飞大进的成长。那些曾正在港企和台企进修先辈手艺和办理的人才，逐步走出原有的企业，走到全国各地成长，鞭策了整个财产链的延长。到2008年，红木家具行业达到了一个成长的高峰期。

　　深圳的成长既敏捷又稳健，是一个脚结壮地、沉视实效的城市。这里的营商优秀，处事效率高，为我们创业者供给了极大的便当。“来了就是深圳人”，不只是一句标语，更表现正在了糊口的方方面面。

　　走出边检港口，罗湖的面孔映入眼皮。上世纪70年代末及80年代初，深圳还没有挺拔的大楼和宽阔的马，很多处所仍是荒地，糊口颇为未便。掉队是深圳其时给年少的我留下的最后印象。

　　将来，我但愿深港两地能加大人员进修交换的力度，特别是大型交换勾当，以进一步提拔深圳的城市影响力。同时，我期望深圳可以或许培育具有国际影响力的项，搭建更多国际化平台，并正在对交际流方面进一步放宽政策，吸引更多文化元素融入，加强城市的国际性。

　　初来深圳投资时，大概有人质疑我的选择，认为我是正在难以立脚才转和内地。然而，现实并非如斯。深港两地各有所长，互补互帮才能实现共赢。回归祖国后，跟着交通的日益便当，两地间的交换也日益屡次，取逐步消失。

　　多年正在深港两地的糊口履历，我亲眼了深圳的飞速变化，也深刻体味到了深港合做的庞大潜力。

　　跟着经济的不竭成长，做生意的成本逐步攀升。上世纪80年代末期，为了降低成本，家里决定到内地投资建厂，事业新的篇章。

　　木做家具的出产周期长，我们为产物制做预留了充脚的时间。厂里的师傅们非常勤恳，一个月30天，他们以至能干29天，还时常自动推迟下班。因为其时不雅澜片区相对冷落，缺乏文娱设备，除了发工资时放假寄钱回家外，他们日常平凡周末只歇息半天，其余时间都正在工做。他们南下打工的目标纯真而明白——赔本养家。

　　1971年出生于浙江温州，1973年随父母迁居，设想师、木做设想大师。“戴为”品牌创始人、深圳市政协委员、中国度具协会常务理事、家私协会副、广东省家居业结合会团、深圳市工商联（总商会）常务理事、深圳市龙华区总商会港商联谊会会长，曾参取草拟多项红木家具国度尺度、行业尺度。2020年获“特区40年 创业40载 龙华区创业前锋”荣誉称号。

　　同时，跟着深圳经济的快速成长，地价敏捷上涨，需要大场地的家具厂逐步外迁。但深圳朝气兴旺的成长空气一直影响着我们，包涵、怯于立异的城市文化空气激励着我们不竭摸索。不雅澜红木财产也从“加工场”逐步改变为“产物设想研发核心”，正如晚期工场搬家到内地所履历的脚色改变一样。

　　我被他们的朴实、勤奋深深打动。大师正在一路，专注而勤恳地工做，虽然辛苦，但心里却充分而满脚。他们心中没有，除了勤恳工做，就是等候用本人的勤奋改善家人的糊口。工人、工场以及整座城市，都弥漫着勤奋创制夸姣糊口的空气，“撸起袖子加油干”恰是大师每天的实正在写照。

　　2013年之后，跟着市场需求的逐渐回落，原创设想和工匠被提拔到全新的高度。幸运的是，我们提前预判了市场变化，并正在立异设想上投入了大量精神。因而，2013年后的市场变化对我们的影响相对较小。通过多年的堆集，我们企业取深圳的红木财产一样，以原创设想、文化传承以及优秀的质量，正在市场不变地占领了一席之地。

　　跟着经济特区的成立，80年代中后期，深圳各类扶植起头如火如荼地进行。那时，我正在深圳住过的第一家宾馆，叫竹园宾馆，是新中国第一家中外合做酒店，采用了港式用工和薪酬轨制，正在其时的深圳来说十分先辈了。雷同这种变化曾经让人感遭到，给深圳带来的变化正正在不竭发生。

　　跟着内地市场需求的持续增加，十几亿生齿的复杂市场取过去比拟简曲是天地之别。我们曾计较过，过去几十年正在国外堆集的市场总销量，还不如正在内地市场一年的销量。

　　虽然我的少年光阴正在渡过，但内地对我来说并非全然目生。上世纪七八十年代，虽然取内地的交通尚未便捷，父辈们仍怀揣着稠密的乡愁，每隔三四年便踏上回籍投亲之，照顾的物资，帮帮老家的亲人改善糊口。

　　我们对准年轻消费群体，以品牌的身份进行更斗胆的立异设想。相较于保守中式红木家具的贵气取庄重，我们的新品牌则展示出文雅取现代的气味，设想感强烈，视觉体验更为轻巧天然。内地消费者对新事物的快速采取，赐与了我极大的立异决心。然而，我也深知，产物一旦遭到市场承认，便能敏捷风行，但同样也会敏捷过时，因而，持续立异显得尤为主要。

　　1997年，回归祖国，内地经济也送来了快速成长的新期间，深圳更是面目一新，其成长速度之迅猛令人叹为不雅止。市场经济的兴旺兴起，鞭策了各行各业的繁荣成长，我们公司也紧跟城市成长的程序，不竭迈进新的征程。2004年，为了企业成长的需求，我们正式注册成立了深圳祥利工艺家私无限公司，并推出了“友联为家”这一品牌商标，红木家具逐步成为了我们的明星产物。

　　多年正在深港两地的糊口履历，让两个城市都成为我的“家”。我亲眼了深圳的飞速变化，也深刻体味到了深港合做的庞大潜力。

　　从2008年到2013年，红木家具的火爆程度能够用“惊人”来描述。其时，原材料和家具的价钱每天都正在上涨，以至无法明白一个不变的价钱，其火爆程度堪比采办黄金。虽然价钱昂扬，但仍然有良多人争相采办。以海南黄花梨为例，其价钱涨幅之大令人难以相信，最贵的时候，木材从两万一吨飙升至三万万一吨。我们处置这一行几十年，也从未见过如斯庞大的变化。市场的不竭拓展，也刺激着企业不竭扩张，我们从一起头的四五十人，逐步到几百人，到后期的两千多人，企业效益也不竭立异高。

　　颠末多方调查，我们最终正在深圳找到一个合适的处所——不雅澜。这个处所不只离近，并且华侨浩繁，更主要的是，它离其时东莞的天堂围火车坐很是近，骑摩托车仅需15分钟便可达到，交通比力便当。

　　晚年木做家具更新换代很慢，市场需求并不大。那时候，正在做木做家具的也就两千多人，而红木更只是此中的一个小类别。

　　其时，虽然我们尚未构成明白的品牌认识，但曾经努力于设想出更合适现代人审美取利用需求的家具，以此试探市场的反映。这一从无到有的摸索，得益于市场的繁荣，让我们有了怯于测验考试的底气。当收到积极的反馈后，我们的立异之便愈发顺畅。

　　创业初期，老是伴跟着沉沉坚苦。上世纪90年代的深圳，虽然市核心的糊口配套曾经比力完美，但不雅澜远正在“关外”，交通、通信、电力等根本设备仍然亏弱，糊口物资也相对缺乏。

　　那时的深圳，城市成长呈现出“关内”取“关外”的明显对比。罗湖、福田等“关内”地域持续成长，城市道貌面目一新，而适合建厂的“关外”地域，如现正在的宝安、龙岗、龙华等区域，仍相对比力冷落。开初，深圳并非我们的首选之地，由于周边城市的根本设备更为完美，车坐也愈加稠密。深圳其时只要一个车坐，包车从罗湖到今天的龙华，现在不到半小时即可达到，正在其时却要两个半小时的车程。

　　我相信，深圳曾经具备了成为更高条理国际化大都会的前提。只需我们继续勤奋，不竭完美和提拔，就必然可以或许实现这一方针。将来，我也将继续为深港合做贡献本人的力量，配合书写两地愈加灿烂的篇章。

　　初到不雅澜，我们连洗澡的热水器都是从带来的，衣食住行皆面对诸多挑和。其时，我们团队仅有四五十人，除了办理人员，还请了和的木做家具师傅前来培训。令人欣喜的是，内地员工进修能力极强，需要两三年才能培育出成熟师傅，正在内地半年摆布便能出师。

　　因而，出于对文化的热爱和对红木财产的义务感，我向不雅澜街道办的带领提出了一个：操纵红木一条街，将版画的文化传承取红木文化相连系，配合打制一条集版画取红木文化于一体的特色街道。这一获得了承认取采纳，并正在的积极鞭策下，逐步成长成现在广为人知的文化地标。

　　晚年间，红木成品正在国内次要产自江浙和广东地域，这些地域出产的保守手做红木家具深受消费者喜爱。出格是深圳、东莞等珠三角地域，做为港商和来内地投资的第一批企业堆积地，率先引入了新工艺，鞭策了红木家具的现代化转型。正在深圳，红木家具的出产最早便集中正在不雅澜区域。

　　2011年，为了企业的久远成长，我率领团队创立了戴为集团。做为设想师，我亲身参取产物设想，并决定深切摸索新中式气概。为此，我们特地设立了一条出产线，运营取设想，最终孕育出了现正在的“戴为红木”原创品牌，它包含着设想、文化取匠心的精髓。

　　上世纪80年代，的人工成本昂扬，一位通俗木做家具的手艺工人月薪可达一万元港币，而内地划一用工成本仅为一两百元，两地工资差距跨越50倍，如许的现实促使我们做出了投资内地的决策。

　　上世纪70年代末及80年代初，深圳还没有挺拔的大楼和宽阔的马，很多处所仍是荒地，糊口颇为未便。掉队是深圳其时给年少的我留下的最后印象。

　　回籍之并不服展，再乘坐火车一波动回到浙江老家。那时罗湖港口的前提十分简陋，只要小小的棚子遮风挡雨。虽然气候潮热难耐，但小小的棚子里却洋溢着思乡的密意。每次列队等待边检都要四五个小时，但我能感遭到大师那种充满和欢愉的表情。

　　现在，不雅澜红木取版画曾经成为龙华甚至深圳的一张文化手刺，它不只展现了保守文化的奇特魅力，还成为了鞭策区域文化繁荣成长的主要力量。